روند استخدام مجدد چگونه است؟

روند استخدام مجدد چگونه است؟

همانطور که رقابت در بازار استعدادها شدیدتر می شود، بسیاری از شرکت ها شروع به توجه به استراتژی استعدادیابی "استخدام" کرده اند. استخدام مجدد به این معنی است که شرکت ها کارکنانی را که استعفا داده اند دوباره استخدام می کنند. این روش نه تنها می تواند هزینه های استخدام را کاهش دهد، بلکه می تواند به سرعت در تیم ادغام شود. بنابراین، روند خاص برای استخدام مجدد چیست؟ در زیر مراحل دقیق و اقدامات احتیاطی آورده شده است.

1. فرآیند استخدام مجدد

2. اقدامات احتیاطی برای استخدام مجدد

1.تحلیل دلایل استعفا: قبل از تصمیم به استخدام مجدد، حتماً دلایل ترک کارمند را در وهله اول درک کنید. اگر به دلیل پیشرفت شخصی یا دلایل خانوادگی ترک کنید، احتمال بازگشت شما بیشتر است. اگر به دلیل مدیریت شرکت یا مسائل فرهنگی ترک می کنید، باید به دقت بررسی کنید.

2.مناسب شغل: اگرچه کارمندانی که مجدداً استخدام می شوند با فرهنگ شرکت آشنا هستند، اما باید اطمینان حاصل کنند که توانایی هایشان با الزامات شغلی فعلی مطابقت دارد. اگر کارمندی در طول جدایی خود مهارت یا تجربه جدیدی به دست آورده باشد، ممکن است برای موقعیت های دیگر مناسب تر باشد.

3.مذاکره حقوق: حقوق کارمندان مجدداً استخدام شده ممکن است بیشتر از زمانی باشد که استعفا داده اند. شرکت ها باید قیمت های معقولی را بر اساس شرایط بازار و ارزش کارکنان تعیین کنند تا از شکست مذاکرات به دلیل مشکلات حقوق و دستمزد جلوگیری کنند.

4.ادغام تیم: پس از بازگشت کارکنان مجدداً استخدام شده، ممکن است با چالش تغییرات تیمی مواجه شوند. شرکت ها باید حمایت های لازم را برای کمک به آنها برای سازگاری سریع با محیط جدید ارائه دهند.

3. مزایا و معایب استخدام مجدد

4. چگونه می توان میزان موفقیت در استخدام مجدد را بهبود بخشید

1.حفظ روابط خوب: پس از ترک کارمندان، شرکت ها باید تماس های مناسبی مانند تبریک تعطیلات یا به اشتراک گذاری اطلاعات صنعت را حفظ کنند تا پایه و اساس استخدام مجدد بعدی را ایجاد کنند.

2.توسعه شغلی را تعریف کنید: در ارتباطات استخدام مجدد، مسیر پیشرفت شغلی کارکنان را به وضوح نمایش دهید تا پس از بازگشت، فضای رشد را ببینند.

3.ترتیبات کاری انعطاف پذیر: برای افزایش جذابیت، ساعات کاری منعطف یا گزینه های دورکاری را بر اساس نیازهای کارمندان ارائه دهید.

استخدام مجدد یک استراتژی استعداد کارآمد است، اما باید با احتیاط انجام شود. از طریق فرآیندهای علمی و ارتباطات دقیق، شرکت‌ها می‌توانند ارزش استخدام مجدد را به حداکثر برسانند و به یک موقعیت برد-برد هم برای استعدادها و هم برای شرکت دست یابند.